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Infraestrutura de TI

O Que Me Preocupa no Mercado de Armazenamento Atualmente

Dell Technologies
27 de abril de 2026
4 min de leitura
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O Que Me Preocupa no Mercado de Armazenamento Atualmente

Principais Conclusões:

No ambiente corporativo, à medida que os clientes começam a realizar inferência e até mesmo a utilizar modelos de linguagem pequenos, grande parte de seus dados ainda reside em armazenamento em bloco – o armazenamento primário em que já confiam e operam diariamente. As pessoas me perguntam muito o que é mais relevante em armazenamento hoje, e há alguns temas aos quais sempre retorno porque eles aparecem nas conversas com clientes, nos movimentos competitivos e até mesmo em como gerenciamos nossas próprias equipes. Toda a imprensa fala sobre como as empresas de armazenamento estão se tornando empresas de IA, e isso é visível em todos os setores. E sim, isso é um desafio, mas a questão maior é a clareza: qual é o nosso papel no armazenamento para IA? Aqui está a nuance que se perde nas manchetes. Muitos dos gigantes "neo clouds" e hyperscalers dependem fortemente do armazenamento de objetos para muitos pipelines de IA. Não é aí que os dados corporativos tradicionais sempre vivem. No ambiente corporativo, à medida que os clientes começam a realizar inferência e até mesmo a utilizar modelos de linguagem pequenos, grande parte de seus dados ainda reside em armazenamento em bloco – o armazenamento primário em que já confiam e operam diariamente. A mensagem para os clientes não é "ignore objeto e arquivo". É que você não precisa automaticamente comprar a novidade brilhante só porque alguém fala bem sobre IA. Você já tem armazenamento implementado. Podemos provar o desempenho em casos de uso reais e, em seguida, complementá-lo com a combinação certa de bloco, objeto e arquivo do portfólio mais amplo da Dell. Modernize onde você está, em vez de assumir que IA significa uma atualização completa de infraestrutura.

A IA precisa nos ajudar a ir mais rápido sem sermos imprudentes

A outra coisa em que estou pensando é como uso a IA dentro das minhas equipes para nos ajudar a ir mais rápido, melhorar a velocidade e a qualidade, enquanto ainda o fazemos de forma responsável. Honestamente, quanto mais "boba" a ideia, mais interessante ela é se funcionar (e às vezes não funciona). Por exemplo, nos perguntamos: "E se pudéssemos criar uma interface de gerenciamento que funcionasse em PowerMax, PowerFlex e PowerScale?" A primeira resposta foi uma longa lista de razões pelas quais não poderia funcionar: terminologia diferente, modelos mentais diferentes, tudo diferente. Ok. Vamos ver. Cerca de uma semana depois, a equipe tinha uma versão funcional. Foi legal porque você podia dizer: "Sou uma pessoa PowerMax", usar esse vocabulário e ainda gerenciar as outras plataformas sem ter que reaprender todo o universo. Esse tipo de unificação cria benefícios: menos esforço para manter as coisas seguras, menos ferramentas pontuais e novos fluxos de trabalho interessantes – como ver tudo em um só lugar e gerenciá-lo da mesma forma, algo que a indústria historicamente tem tido dificuldade em fazer. Para mim, é isso que "trazer a IA para tudo" deveria significar: vitórias práticas, não um projeto científico.

Mantenha-se em um estado constante de modernização para nunca precisar de um "big bang"

Este é um padrão em que aprendi a confiar. Se você está em um estado constante de transformação – iterando, melhorando, apertando os ciclos de feedback – então você não acaba precisando de uma transformação "big bang". Ninguém precisa chegar e fazer o reset severo de A a Z. As organizações que se metem em problemas são aquelas que adiam a mudança até que ela se torne inevitável. Sim, a IA está no centro disso. Mas não de uma forma de comprar tudo novo. Vemos isso como uma forma de ajudar os clientes a modernizar onde estão, manter suas opções abertas e continuar avançando. Internamente, trata-se de usar a IA para remover atritos e acelerar os resultados sem criar novos riscos. Como evitar a armadilha do "big bang"? Como manter nossa organização fora disso? Isso é o que me tira o sono.

Sobre o Autor: Ed Yardumian

Com uma carreira na Dell que abrange quase três décadas, Edward é um líder executivo experiente nas áreas de produtos de Servidores e Armazenamento. Ele possui um histórico comprovado na entrega de roteiros de produtos complexos e de alto impacto em escala global, aproveitando uma profunda amplitude técnica para impulsionar a inovação e a liderança de mercado.


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